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– Lotus Notes : PARIS IRP DELEGATION NATIONALE FORCE OUVRIERE
- 29
octobre 2008
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sont composés à parité de salariés et de patrons. Mais, dans 98% des cas, ce sont les salariés qui s’adressent à eux pour faire valoir leurs droits. Tout est fait pour les y aider. La procédure est simple. Elle demande peu de formalités, au point que tout peut se passer sans que vous ayez à écrire la moindre ligne. Et vous n’avez pas obligatoirement à prendre un avocat. Si le conflit que vous avez avec votre employeur n’a pas pu se régler à l’amiable, si l’intervention de votre délégué FO n’a pas suffi, allez au conseil de prud’hommes. Il y a, là, un secrétariat, qui s’appelle le greffe. On vous dira comment faire. C’est ce secrétariat qui assure notamment le suivi des affaires, tient à jour les dossiers et convoque les parties aux audiences. Si vous le souhaitez, vous pouvez éviter de vous déplacer en envoyant une lettre recommandée avec avis de réception.
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Lors
de la commission C 3 M du 28/05/2008, la direction nous avait
présenté le projet de création d’une
plate forme nationale MRC qui dépendra d’OAV mais
travaillera pour le compte du réseau. Les consultations
locales étant terminées, un pilote est en cours
au GPAC NORD. Les effectifs qui composeront cette équipe
devront provenir essentiellement du réseau (environ 130
ETP). Une mission de l’Inspection Générale est en cours sur la filière flux (virements, prélèvements, effets, …). Les salariés qui le souhaitent peuvent répondre à un questionnaire, sans contrôle de la hiérarchie. Cette enquête a pour but d’améliorer le pilotage et l’organisation de la filière.
Démarrage d’une expérimentation grandeur nature milieu novembre 2008, dans le groupe d’agences de Marne la Vallée. Fin février 2009, un test global aura lieu, avec par la suite un déploiement durant le 1er semestre 2009.
Les consultations sur le PAE dans les CE locaux sont terminés depuis le 16/10/2008. La RHG a traité les dossiers en attente et les accords ont été donnés. Les départs ne seront effectifs que fin 2008, début 2009. En contre partie, la DG s’engage a recruter 30 ETP d’ici fin 2008, dans un premier temps.
La
Direction d’OAV explique le manque de propositions sur Imag
par la grande fluidité dans les mutations ainsi « qu’une
grande écoute de la part des RH des GPAC vis-à-vis
de leurs salariés ». Concernant
la fermeture d’APAC en Ile de France, chaque salarié
aurait été reçu et aurait eut 3 choix possibles
de mutation, toujours basés sur le volontariat.
La
direction d’OAV propose dans toutes les APAC et sur la base
du volontariat, une formation « donner du sens au changement ».
Ce module ne constitue pas une vraie formation, mais une présentation
de « l’évolution du changement ».
Avec des formateurs de qualité, OAV distille sa propagande
pour assurer son changement et la promotion de ses méthodes
(schéma directeur, ACE..).
En conclusion, le but du schéma directeur est d’arriver
à des APAC, avec une taille critique, qui seront le plus
spécialisées possibles, même s’il faut
passer par des étapes intermédiaires (APAC régionales,
BPAC, …).
La collecte d’informations portait sur :
2 thèmes relatifs aux spécificités de l’APAC, définies par le GPAC et le Management Local. La satisfaction globale des collaborateurs, toutes APAC confondues ressort à 72 % des participants. Au regard de cette étude, 3 axes d’amélioration seront mis en œuvre en 2009. Pour FO, les résultats de cette consultation sont discutables, ayant été effectuée sur une base de volontaires et non un panel représentatif. Cela s’apparente à de la « démocratie dirigée » et ne reflète nullement la réalité. En conséquence, nous avons demandé qu’un nouveau sondage soit effectué par un organisme extérieur, libre et indépendant. |
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Pôles
MRC (Maitrise des Risques et Conformité) |